책 리뷰: 이나모리 가즈오의 사장의 그릇

 

일본의 '경영의 신' 이라 불리우는 이나모리 가즈오 사장의 그릇이라는 책으로 본인이 대학을 졸업 후 20대 중후반에 교세라를 창업했을 시절의 이야기를 비롯하여 조직을 이끄는 리더 혹은 경영자들이 겪는 실질적인 고민들에 대한 그만의 명쾌한 해법이 담겨 있다.  그만의 '사람을 키우는 경영'에 대해 배워보자.

일본 국영 항공사를 1년 만에 흑자 전환 시킨 대단한 경영자

교세라의 경영이념 -> '전 직원의 물심양면의 행복을 추구하는 동시에 인류와 사회의 진보 발전에 공헌 하는 것'

 

저자 소개 및 리뷰

일본 교세라 창업자이자 명예회장이며, 세계적인 기업가, 그리고 한국인이 가장 좋아하는 일본 기업인이기도 한 이나모리 가즈오. 올바른 인생철학과 솔선수범하는 자세로 ‘살아 있는 경영의 신’으로 불리며 존경받아온 그가 기업을 이끌어가는 사장(CEO) 혹은 리더들이 가장 궁금해 하는 것들에 대해 일목요연하게 들려주고 있는 한 권의 사장 수업이다.

이나모리 가즈오는 자신의 이름을 건 경영 아카데미 ‘세이와주쿠(盛和塾)’를 설립하고 이곳에서 만난 차세대 경영자들, 특히 2세대 중소기업을 이끌어가고 있는 신진 경영자들이 겪는 고민과 문제에 대해 직접 조언을 해주는 ‘경영문답’ 프로그램을 운영해왔다. 자신만의 경영철학과 오랜 경영 노하우를 바탕으로 따뜻한 격려는 물론, 때로는 따끔한 직언과 진심어린 충고까지 아끼지 않았던 그의 해법 노트가  이 책에 담겨있다.

이 책을 읽으면서 그가 보는 사장의 역할 과 그릇에 대한 생각은 21세기를 살고 있는 지금에도 맞는 이야기라고 평가할 수 있다.

그가 말하는 리더의 역할 10계명은 개인적으로 세우고 싶은 내용들이다. 그 내용은 다음과 같다.

1. 사업의 목적과 의의를 명확히 하고 지시하라.
2. 구체적인 목표와 계획을 세워라.
3. 강렬한 바람을 늘 품고 있어라. _ 여유를 가지로 강렬하게 생각하는 것 거기서부터 시작... '생각의 소중함'
4. 누구에게도 지지 않을 노력을 하라. _리더가 목숨을 걸고 노력하는 모습을 보고 직원이 함께 열심히 노력하게 만들어야 한다.  '솔선수범'
5. 강한 의지를 가져라. _ 리더는 강고한 의지를 가져야 한다. 
6. 훌륭한 인격을 갖춰라_ '사람을 속이지 않는다', '거짓말을 하지 않는다', '정직해야 한다', '탐욕을 부려선 안 된다' 같은 기본적인 윤리관 필요
7. 어떤 역경과 마주쳐도 결코 포기하지 마라_ 'Never give up' , '불타는 투혼'
8.  직원애게 애정을 가지고 다가가라_ '상냥함과엄격함' 이 필요하다.
9. 직원들에게 늘 동기를 부여하라._ 일하기 좋은 근무 환경을 만들어 주라.
10. 항상 창조적으로 사고하라._도전, '리더는 하상 무언가 새로운 것을 추구하고, 항상 창의적인 것을 집단에 도입해야 그 집단이 진보하고 발전을 이룰 수 있다'

 

이 책을 읽은 어떤 사람은 Yes24 후기에 "우리 사장님을 잡아다가 독방에 이책이랑 넣어놓고 10회 정독후 독후감까지 받고싶을 정도로 훌륭한 책", "그저 틀에박힌 소리가 아니라 사장은 존경받는 리더가 되고 직원은 존경할 리더를 가짐으로서 충실하고 만족스러운 삶을 얻을수 있는 직원에게까지 진정 만족스러운 책","한편으로는 고용되어 일하는 우리 직원들도 어떤 마음가짐으로 회사생활에 임해야 하는지 돌아보게 하는 책" 이라고 평했다. 동의한다. 그만큼 책 내용이 실제 최고의 경영자 였던 사람의 경험에 우러나오는 내용이 이기에 더 마음에 와 닿는 것 같다.

1장. 어떻게 활력 넘치는 조직을 만들 것인가
-보이지 않는 부분이 경쟁력의 차이를 만든다

[경영문답1] 경직된 조직을 어떻게 바꿔야 하는가?
[경영문답2] 모두가 납득할 수 있는 평가법이 있는가?
[경영문답3] 사풍을 어떻게 조성하면 좋을까?
[경영문답4] 직원들의 마음을 하나로 모으려면?

2장. 어떻게 직원들의 의욕을 끌어낼 것인가
-꿈을 정하고 마음에 불을 지펴라

[경영문답5] 3D업종의 직원들이 꿈과 긍지를 가지게 하려면?
[경영문답6] 불만을 표하는 직원들을 어떻게 해야 하는가?
[경영문답7] 경영이념을 어떻게 심어줄 것인가?
[경영문답8] 팀워크를 강조해야 할까, 개성을 중시해야 할까?

3장. 어떻게 함께 경영할 간부를 키울 것인가
-공동 경영자를 만들어라

[경영문답9] 회사 확장 시 기존 직원들에 대한 처우는?
[경영문답10] 능력이 각기 다른 간부는 어떻게 다뤄야 하는가?
[경영문답11] 직원의 경영 마인드를 높이려면?
[경영문답12] 책임감 있는 간부를 어떻게 육성해야 하는가?

4장. 어떻게 리더십을 발휘할 것인가
-존경받는 경영자가 되어라

[경영문답13] 경영자로서의 가치판단 기준을 확립하려면?
[경영문답14] 경영자가 제일선에 나서야 할 것인가?
[경영문답15] 경영자의 의지를 어떻게 전달할 것인가?
[경영문답16] 나이 어린 사장이 리더십을 잘 수행하려면?

5장. 사장이 갖춰야 할 그릇은 무엇인가
-리더의 역할 10계명